Soal Tes CPNS PPPK Jabatan Analis SDM Aparatur

Contoh Latihan Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan Analis SDM Aparatur Tahun 2024 – 2025

Contoh Latihan Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan Analis SDM Aparatur Tahun 2024 – 2025. Jabatan Fungsional Analis Sumber Daya Manusia Aparatur yang selanjutnya disebut Jabatan Fungsional Analis SDM Aparatur adalah jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas, tanggungjawab, dan wewenang untuk melakukan pengelolaan sistem SDM Aparatur melalui kegiatan perumusan, analisis, evaluasi, pengembangan, asistensi, konsultasi dan penyusunan saran kebijakan dalam konteks kebutuhan serta kepentingan terbaik organisasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan praktik SDM profesional mutakhir.

 

Sebagai gambaran Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan Analis SDM Aparatur Tahun 2024 – 2025. Mari kita pahami tugas dan pokok (Tupoksi) Jabatan Fungsional Analis Sumber Daya Manusia Aparatur, yakni: 1) menyusun kebutuhan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundangundangan; 2) menyusun rancangan pengadaan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 3) menyusun kerangka kerja pangkat dan jabatan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 4) menyusun kerangka kerja pengembangan karier aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 5) menyusun pola karier aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundangundangan; 6) menyusun kerangka kerja promosi aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 7) menganalisis proses promosi aparatur sipil negara; 8) menyusun kerangka kerja mutasi aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 9) menyusun kerangka kerja penugasan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 10) merancang kebutuhan dan rencana pengembangan kompetensi aparatur sipil negara; 11) menyusun kerangka kerja sistem manajemen kinerja aparatur sipil negara terintegrasi sesuai pedoman dan paraturan perundangan; 12) menyusun perencanaan kinerja aparatur sipil negara; 13) melakukan monitoring/pemantauan kinerja aparatur sipil negara; 14) melaksanakan layanan konseling kinerja pegawai; 15) menyusun instrumen penetapan penciptaan ide baru dan/atau cara baru dalam peningkatan kinerja yang bermanfaat bagi organisasi/ Negara; 16) menyusun dokumen tindak lanjut penilaian kinerja; 17) menganalisis pelaksanaan pembayaran tunjangan kinerja dan/atau penghargaan lain berdasarkan laporan dokumen penilaian kinerja; 18) merancang manajemen kinerja organisasi berdasarkan ballance scorecard atau sistem lain; 19) menyusun kerangka kerja disiplin aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 20) menyusun kerangka kerja sistem penghargaan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 21) menyusun kerangka kerja sistem penggajian, tunjangan dan fasilitas aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundangundangan; 22)menyusun kerangka kerja pemberhentian aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 23) menyusun kerangka kerja jaminan pensiun dan jaminan hari tua aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 24) menyusun kerangka kerja perlindungan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 25) menyusun kerangka kerja cuti aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 26) menyusun kerangka kerja sistem informasi aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 27) menyusun kerangka kerja sistem manajemen SDM aparatur strategik berberbasis kompetensi atau talenta/reformasi birokrasi/zona integritas sesuai pedoman dan peraturan perundanganundangan; 28) menyusun struktur/kelembagaan/tatalaksana/ proses bisnis unit kerja/instansi; 29) menyusun kerangka kerja proses penyusunan kebijakan/regulasi bidang sumber daya manusia aparatur; dan 30) melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan sistem kepegawaian aparatur sipil negara/sumber daya manusia aparatur. 

 

Berikut ini Contoh Latihan Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan Analis SDM Aparatur Tahun 2024 – 2025

1. Mansur telah terpilih menjadi Talenta di suatu instansi sampai saat ini sudah hampir setahun bekerja. Ia menunjukkan dedikasi yang tinggi untuk kantornya dan ia sering mengikuti sertifikasi untuk menambah wawasannya. Ia juga mendapatkan beasiswa untuk melanjutkan sekolahnya di luar negeri. Pengembangan talenta yang ia laksanakan melalui….

A. Akselerasi karier

B. Peningkatan kualifikasi

C. Pengembangan kompetensi

D. Sekolah kader

E. Uji kompetensi

Pembahasan : C. Pengembangan kompetensi

 

2. Mansur telah terpilih menjadi Talenta di suatu instansi sampai saat ini sudah hampir setahun bekerja. Ia menunjukkan dedikasi yang tinggi untuk kantornya dan ia sering mengikuti sertifikasi untuk menambah wawasannya. Ia juga mendapatkan beasiswa untuk melanjutkan sekolahnya di luar negeri. Pengembangan talenta yang ia laksanakan melalui….

A. Akselerasi karier

B. Peningkatan kualifikasi

C. Pengembangan kompetensi

D. Sekolah kader

E. Uji kompetensi

Pembahasan : C. Pengembangan kompetensi

 

3. Pak Udin Samsudin selaku PIC vendor saat ini merasa khawatir dengan situasi persaingan antar perusahaan. Tender yang ia pegang selama ini memutuskan atas tidak memperpanjang kontrak dengan perusahaannya saat ini. Pak Udin Samsudin memutar otak untuk meyakinkan atasannya untuk tetap menggunakan vendor dari perusahaanya. Kemudian atasan perusahaan tersebut berbicara empat mata dengannya dan memaksa ia memberikan sejumlah dana agar vendor perusahaannya tetap digunakan. Jumlah dana yang diinginkan sebesar 35% dari total pembayaran vendor. Pak Udin Samsudin tetap berpikir dengan tenang dan bertindak tidak ceroboh. Ia mengadakan meeting kepada direksi untuk menyampaikan maksud dari perusahaan tersebut. Akhirnya ditolak lah oleh jabaran direksi karena atasan tersebut beriskap …

A. Kekerasan

B. Pemerasan

C. Penyuapkan

D. Gratifikasi

E. Tindakan tercela

Pembahasan: B. Pemerasan

 

4. Setiap tahun perusahaan pabrik gula mengadakan seminar untuk menambah wawasan dan ilmu baru tentang teknologi. Bila sebagai pic kegiatan tersebut menginformasikan kepada seluruh pegawai wajib untuk mengikuti seminar tersebut dan dilanjutkan pelatihan kompetensi yang berguna untuk menaikan level kinerja KPI. Kemudian dilanjut dengan acara hiburan agar tidak tegang dalam menjalani seluruh rangkaian kegiatan tersebut. Dari kasus tersebut aspek – aspek perencanaan SDM meliputi..

A. Perencanaan kepegawaian

B. Perencanaan program mencakup pengkoordinasian

C. Perencanaan program mengikuti pengembangan dari rencana kepegawaian.

D. Analisis SDM menyertai penyususnan stra

E. Memutuskan untuk melaksanakan seperangkat program yang terintegras

Pembahasan : C. Perencanaan program mengikuti pengembangan dari rencana kepegawaian

 

5. Penerapan aspek pengembangan karier, meliputi, kecuali…

A. standardisasi jabatan

B. penyusunan diklat pegawai

C. penyusunan profil kompetensi ASN

D. penyusunan rencana pengembangan kompetensi

E. manajemen talenta dan rencana suksesi

Pembahasan: B. penyusunan diklat pegawai.

 

6. Perencanaan sistematis melalui pemetaan Suksesor yang diproyeksikan dalam Jabatan Target disebut ..

A. Talenta

B. Jabatan

C. Rencana Suksesi

D. Sistem Merit

Pembahasan : C. Rencana Suksesi

 

7. Talenta yang dicalonkan menjadi pengganti Pejabat yang menduduki Jabatan Target saat ini dan disiapkan untuk mendudukinya pada saat jabatan tersebut lowong dan/atau sesuai kebutuhan disebut ..

A. Akuisisi

B. Sistem Merit

C. Talenta

D. Suksesor

Pembahasan : D. Suksesor

 

8. Peningkatan kinerja talenta melalui penambahan tugas dan fungsi dalam lingkup jabatan yang sama disebut ..

A. Rotasi Jabatan

B. Pengayaan Jabatan

C. Konseling Kerja

D. Bimbingan Kinerja

E. Perluasan Jabatan

Pembahasan : E. Perluasan Jabatan

 

9. “a) Kelembagaan Manajemen Talenta ASN; b) Penyelenggaraan Manajemen Talenta ASN Instansi dan Nasional; dan c) Sistem Informasi Manajemen Talenta ASN Instansi dan Nasional. Di atas merupakan bagian dari aspek :”

A. Sekolah Kader

B. Sistem Informasi ASN

C. Manajemen Talenta ASN

D. Kelompok Rencana Suksesi Instansi

Pembahasan : C. Manajemen Talenta ASN .

 

10. Sebutan atau predikat yang diberikan kepada suatu K/L/Pemda yang pimpinannya mempunyai niat (komitmen) mencegah terjadinya korupsi dan mempunyai program kegiatan pencegahan korupsi adalah

A. Wilayah Bebas dari Korupsi

B. Zona Integritas

C. Unit Kerja

D. Pemda

E. Unit Penggerak Integritas

Pembahasan : B. Zona Integritas

 

11. Yang dimaksud dengan Wilayah Bebas dari Korupsi . . . .

A. Unit kerja layanan masyarakat atau unit kerja non layanan masyarakat pada ZI yang mandiri, dalam arti mengelola anggaran (DIPA) sendiri

B. Sebutan atau predikat yang diberikan kepada unit kerja pada ZI yang mempunyai indeks integritas tertentu darihasil survei integritas dan telah mampu memenuhi indikator lain yang ditetapkan

C. Sebutan atau predikatt yang diberikan kepada suatu K/L/Pemda yang pimpinannya mempunyai niat (komitmen) mencegah terjadinya korupsi dan mempunyai program kegiatan pencegahan korupsi adalah

D. Memberikan acuan dan panduan teknis kepada lembaga kearsipan dalam menyusun guide arsip statis, daftar arsip statis dan inventaris arsip dari khazanah arsip statis yang disimpan

E. terwujudnya sarana bantu penemuan kembali arsip statis pada lembaga kearsipan

Pembahasan : B. Sebutan atau predikat yang diberikan kepada unit kerja pada ZI yang mempunyai indeks integritas tertentu dari hasil survei integritas dan telah mampu memenuhi indikasi lain yang ditetapkan

 

12. Unit kerja layanan masyarakat atau unit kerja non layanan masyarakat pada ZI yang mandiri, dalam arti mengelola anggaran (DIPA) sendiri adalah. . . .

A. Zona Integritas

B. Wilayah Bebas dari Korupsi

C. Pemda

D. Unit Kerja

E. Unit Penggerak Integritas

Pembahasan : D. Unit Kerja

 

13 Yang termasuk dengan kegiatan cegah korupsi, kecuali. . . .

A. LHKPN

B. PPG

C. KWS

D. PIAK

E. Asistensi

Pembahasan : E. Asistensi

 

14. Evaluasi dilakukan oleh Tim Independen yang beranggotakan dari . . .

A. PEMDA,KPK dan ORI

B. PEMDA,KemenPan&RB dan KPK

C. KPK, ORI, dan KemenPan&RB

D. KemenPan&RB, Hakim, dan Jaksa

E. KPK, ORI, dan Jaksa

Pembahasan ; C. KPK, ORI, dan KemenPan&RB

 

15 Ciri- ciri resiko kegagalan penyelenggaraan pada pelayanan publik adalah

A. Kerugian perseoranganan

B. Tanggungjawab negara

C. Tanggungjawab warga

D. Tinggi dan langsung

E. Resiko kolektif, banyak orang dan bersama

Pembahasan ; E. Resiko kolektif, banyak orang dan bersama

 

16. Ciri-ciri keterkaitan pelayanan privat dengan pencapaian tujuan dan misi negara adalah

A. Rendah dan tidak langsung

B. Tinggi dan langsung

C. Tanggungjawab negara

D. Tanggungjawab warga

E. Resiko kolektif, banyak orang dan bersama

Pembahasan ; A. Rendah dan tidak langsung

 

17. Ciri – ciri Lembaga penyelenggara pelayanan publik adalah

A. Korporasi

B. Lembaga

C. BUMN

D. BUMD

E. Instansi Pemerintah dan non pemerintah

Pembahasan ; E. Instansi Pemerintah dan non pemerintah.

 

18. Prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan prima adalah . . .

A. Partisipatif

B. Transparan

C. Responsif

D. Tidak diskrimatif

E. Semua benar

Pembahasan ; E. Semua benar

 

19. Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Aparatur Sipil Negara, ASN sebagai profesi berlandaskan pada prinsip sebagai berikut :

A. Kualifikasi akademik

B. Tidak memiliki kode etiik

C. Tidak profesional dalam jabatan

D. Tidak memiliki integratas moral

E. Tidak memiliki nilai dasar

Pembahasan ; A. Kualifikasi akademik

 

20 Kompetensi Teknis berkaitan dengan .

A. Nilai-nilai moral ASN.

B. Jabatan Fungsional.

C. Unit organisasi.

D. Pengalaman berinteraksi dengan masyarakat majemuk.

E. Bidang Teknis Jabatan.

Pembahasan: E. Bidang Teknis Jabatan.

 

21 Pejabat yang berwenang, adalah .

A. Pejabat yang mempunyai kewenangan menetapkan pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian Pegawai ASN dan pembinaan Manajemen ASN di instansi pemerintah sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

B. Lembaga nonstruktural yang mandiri dan bebas dari intervensi politik.

C. Pegawai ASN yang menduduki Jabatan Fungsional pada instansi pemerintah.

D. Pejabat yang mempunyai kewenangan melaksanakan proses pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian Pegawai ASN sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan.

E. Lembaga pemerintah nonkementerian yang diberi kewenangan melakukan pembinaan dan menyelenggarakan manajemen ASN secara nasional sebagaimana diatur dalam undang- undang.

Pembahasan: D. Pejabat yang mempunyai kewenangan melaksanakan proses pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian Pegawai ASN sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

 

22 Yang termasuk Instansi Pusat adalah sebagai berikut, kecuali .

A. Kementerian.

B. Perangkat Daerah Provinsi.

C. Lembaga Pemerintah Nonkementerian.

D. Kesekretariatan Lembaga Negara.

E. Kesekretariatan Lembaga Nonstruktural.

Pembahasan: B. Perangkat Daerah Provinsi.

 

23 Dibawah ini manakah yang bukan termasuk syarat untuk diangkat ke alam JPT dari kalangan PNS pada JPT pratama?

A. Memiliki kualifikasi pendidikan paling rendah sarjana atau diploma IV

B. Memiliki Kompetensi Teknis, Kompetensi Manajerial, dan Kompetensi Sosial Kultural sesuai standar kompetensi Jabatan yang ditetapkan.

C. Memiliki pengalaman Jabatan dalam bidang tugas yang terkait dengan Jabatan yang akan diduduki secara kumulatif paling kurang selama 5 (lima) tahun

D. Sedang atau pernah menduduki Jabatan administrator atau JF jenjang ahli utama paling singkat 6 (enam) bulan

E. Memiliki rekam jejak Jabatan integritas, dan moralitas yang baik

Pembahasan : D. Sedang atau pernah menduduki Jabatan administrator atau JF jenjang ahli utama paling singkat 6 (enam) bulan.

 

24. Berapakah usia maksimal untuk persyaratan dapat diangkat dalam JPT dari kalangan PNS dalam JPT pratama?

A. 50 tahun

B. 52 tahun

C. 54 tahun

D. 56 tahun

E. 58 tahun

Pembahasan : D. 56 tahun.

 

25 Penyusunan Kebutuhan Aparatur Sipil Negara dengan menggunakan metode Penghitungan Kebutuhan Berdasarkan Pendekatan Hasil Kerja. Auditor keuangan memnpunyai Dokumen usul pencairan anggaran sebanyak 150 dokumen. Maka auditor keuangan membutuhkan paling sedikit….

A. 3 orang

B. 2 orang

C. 1 orang

D. 4 orang

E. 5 orang

Pembahasan: A. 3 orang.

 

Demikian informasi tentang Contoh Latihan Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan Analis SDM Aparatur Tahun 2024 – 2025. Semoga ada manfaatnya.

= Baca Juga =